Une « mise en territoire » de la filière amande en Provence : quelle performance de l’accélérateur régional de projets de développement économique de la région Sud en Françe ?
Keywords:
accélérateur, capacité régionale d’innovation, performativitéAbstract
[FR] Cet article étudie les effets d’un accélérateur régional de projets de développement territorial sur la capacité d’action des porteurs de projets accompagnés, en termes économiques et de développement durable. Le projet accéléré retenu pour une première étude est celui du développement de la Filière Amande en Provence. Deux courants de recherche sont articulés. Le courant des capacités régionales d’innovation où quatre catégories du capital (humain, relationnel, structurel et social) sont données comme principaux ingrédients dans la construction d’une capacité régionale d’innovation. Le deuxième courant s’appuie sur le concept de performativité issu de la théorie sociale autour de l’agence permettant d’exprimer que la capacité d’action du porteur de projet et donc son capital se transformerait à travers l’expérience et les opportunités offertes dans l’accompagnement par l’accélérateur. La méthode qualitative est celle de l’étude de cas enchâssés combinée à une démarche auto-ethnographique. Différents types de données ont été collectées sur la période juin 2018-juin 2019. Le résultat montre les effets du travail de l’accélérateur sur la transformation et la combinaison dans le temps, des capitaux et capacités du porteur de projet. Il suggère un équilibre complexe et parfois contradictoire, entre un effort de transformation concrète issue d’une première transformation du capital relationnel au niveau national du porteur de projet et la réponse à des enjeux territoriaux de développement durable qui dépassent cette ambition initiale, requérant un capital social plus diversifié en région.
[EN]
This article studies the effects of a regional accelerator on the innovation capacities of project leaders implementing territorial development projects, in terms of economic and sustainable development. The accelerated project selected for a first study is that of the development of the almond sector in Provence. Two research streams are articulated. The stream of regional innovation capacities where four categories of capital (human, relational, structural and social) are given as the main ingredients in building a regional capacity for innovation. The second stream is based on the concept of performativity, stemming from the social agency theory, allowing to express that the capacity of action of a project leader and therefore his capital would be transformed through the experience and the opportunities offered in the accompaniment by the accelerator. The qualitative method is that of the embedded case study combined with an auto-ethnographic approach. Different types of data were collected over the period June 2018 - June 2019. The result shows the effects of the work of the accelerator on the transformation and combination over time of the capital and capacities of the project leader. It suggests a complex and sometimes contradictory balance, between a concrete transformation effort resulting from a first transformation of the relational capital through the investment of national stakehoders to develop the almond sector and the response to territorial issues of sustainable development that go beyond this initial ambition, requiring the participation of a more diversified social capital in the region.References
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